Điện thoại thẻ Việt Nam bị “khai tử” từ 25/3/2013

Từ ngày 25/3/2013, VNPT sẽ chính thức ngừng cung cấp dịch vụ Điện thoại thẻ Việt Nam (CardPhone) trên toàn quốc, sau hơn 15 năm đưa vào hoạt động.

Được triển khai từ năm 1997, dịch vụ Điện thoại thẻ CardPhone là dịch vụ điện thoại sử dụng công nghệ thẻ điện tử với các trạm CardPhone chuyên dụng đặt tại các điểm công cộng, được lắp đặt tại tất cả các tỉnh, thành phố trên toàn quốc.

Trong giai đoạn từ 1997-2002, CardPhone được đánh giá là dịch vụ đem lại nhiều tiện ích cho người sử dụng tại nhiều điểm công cộng như các tuyến phố trung tâm, nhà ga, bến xe, bệnh viện, trường học… Tổng số máy được VNPT lắp đặt trên toàn mạng là 12.071 máy.

Sự xuống cấp của các điểm điện thoại thẻ góp phần “giúp” dịch vụ này bị “khai tử”.

Tuy nhiên, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các dịch vụ viễn thông, đặc biệt là dịch vụ điện thoại di động, vài năm gần đây, điện thoại thẻ đã không còn được khách hàng sử dụng phổ biến như trước.

Từ năm 2002 đến nay, doanh thu dịch vụ CardPhone đã ngày càng suy giảm, dù VNPT cũng đã nỗ lực nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ với các giải pháp cả về tổ chức kinh doanh, chính sách giá cước, hoa hồng, bán thẻ… Bên cạnh đó, VNPT cũng đã phối hợp với các đối tác trong và ngoài nước xây dựng phương án đầu tư, nâng cấp hệ thống trạm trên cơ sở thỏa thuận hợp tác đầu tư - khai thác kinh doanh dịch vụ truyền thống kết hợp với các hình thức kinh doanh quảng cáo thương mại… Tuy nhiên, do nhu cầu của thị trường và thói quen của người sử dụng dịch vụ đã thay đổi và trước sự phát triển mạnh mẽ của các dịch vụ thay thế… nên dịch vụ CardPhone rất khó có thể duy trì và phát triển.

Trước thực tế dịch vụ không còn đáp ứng được nhu cầu của xã hội, VNPT quyết định ngừng cung cấp dịch vụ này trên toàn quốc.

Tính đến hết tháng 12/2012, VNPT đã tháo dỡ 9949 trạm. Số trạm trên mạng hỏng không hoạt động đang chờ tháo dỡ, thu hồi là 1096 trạm và số trạm còn đang hoạt động là 1029 trạm.

Là một loại hình dịch vụ nằm trong hệ thống hạ tầng thông tin của Việt Nam, trải qua hơn 15 năm phát triển, đến nay, dịch vụ CardPhone đã hoàn thành vai trò của mình.

Để đảm bảo lợi ích của người sử dụng dịch vụ và các bên liên quan, VNPT sẽ thông báo các đại lí, khách hàng còn tồn thẻ CardPhone đến các điểm giao dịch của VNPT tỉnh/thành phố gần nhất thực hiện bồi hoàn giá trị thẻ còn lại mà khách hàng/đại lí đã mua và chưa sử dụng hết. Việc hoàn trả số tiền còn lại trong thẻ CardPhone được thực hiện bằng tiền hoặc thẻ cào di động hoặc theo yêu cầu của khách hàng.

Theo Dân Trí

Từ 25/3/2013: Ngừng cung cấp Cardphone

Từ ngày 25/3/2013, VNPT sẽ chính thức ngừng cung cấp dịch vụ Điện thoại thẻ Việt Nam (Cardphone) trên toàn quốc.

Đến hết tháng 12/2012, VNPT đã tháo dỡ 9.949 trạm. Số trạm trên mạng hỏng không hoạt động đang chờ tháo dỡ, thu hồi là 1.096 trạm và số trạm còn đang hoạt động là 1.029 trạm.

Là một loại hình dịch vụ nằm trong hệ thống hạ tầng thông tin của Việt Nam, trải qua hơn 15 năm phát triển, đến nay, dịch vụ Cardphone đã hoàn thành vai trò của mình. Để đảm bảo lợi ích của người sử dụng dịch vụ và các bên liên quan, VNPT sẽ thông báo các đại lý, khách hàng còn tồn thẻ CardPhone đến các điểm giao dịch của VNPT tỉnh/thành phố gần nhất thực hiện bồi hoàn giá trị thẻ còn lại mà khách hàng/đại lý đã mua và chưa sử dụng hết. Việc hoàn trả số tiền còn lại trong thẻ Cardphone được thực hiện bằng tiền hoặc thẻ cào di động Vinaphone, theo yêu cầu của khách hàng.

Đ.T

Gmobile sẽ roaming với VinaPhone từ 1/3

Sau cuộc họp giữa VNPT và Gtel ngày 30/1, VinaPhone dự kiến sẽ cho phép Gmobile roaming sau Tết Nguyên đán.

Trao đổi với phóng viên, một lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam cho biết, sau khi đã ký thỏa thuận nguyên tắc về roaming giữa VinaPhone và Gmobile, 2 bên đã có buổi làm việc chi tiết hơn vào ngày 30/1. Sau cuộc họp này, VinaPhone dự kiến sẽ roaming với Gmobile kể từ 1/3/2013. Theo đó, tất cả các thuê bao di động của Gmobile khi đi ra ngoài vùng phủ sóng của nhà mạng này, sẽ được roaming (dùng nhờ sóng di động) với VinaPhone.

Nguồn tin từ VNPT cho biết thêm, việc roaming không thể tiến hành trước Tết bởi VinaPhone cần phải đảm bảo an toàn cho mạng lưới trong dịp cao điểm. Bên cạnh đó, quá trình roaming giữa 2 bên cũng cần thời gian chuẩn bị cho kết nối kỹ thuật. Khi Gmobile dùng sóng của VinaPhone, nhà mạng đổi tên từ Beeline sẽ phải trả cước kết nối cho các cuộc gọi, tin nhắn phát sinh. Tuy nhiên, đại diện của VNPT không cho biết chi tiết về các thỏa thuận roaming cũng như cước kết nối bởi “2 bên chưa chốt được các thông tin cụ thể”.

Theo Infonet

VNPT từ chối khoản vay ưu đãi hơn 100 triệu USD cho VINASAT

VNPT vừa tiết lộ đã từ chối khoản vay ưu đãi hơn 100 triệu USD cho dự án phóng vệ tinh VINASAT-2. Nguyên nhân VNPT từ chối khoản vay ưu đãi này chưa được tiết lộ.

Một lãnh đạo Tập đoàn VNPT vừa tiết lộ rằng, VNPT đã từ chối khoản vay ưu đãi hơn 100 triệu USD cho dự án phóng vệ tinh VINASAT-2. Trong năm 2012, VNPT đã thu xếp nguồn vốn bù đắp vào sự thiếu hụt khi từ chối khoản vay ưu đãi đó.

Dù không tiết lộ khoản vay từ nguồn nào, nhưng căn cứ tình hình trước đó, một số nguồn tin của ICTnews cho rằng, đó là khoản vay từ Ngân hàng Eximbank (Mỹ) đối với dự án VINASAT-2.

Trước đó, 25/6/2012, Tổng thống Mỹ Barack Obama đã phê chuẩn đề xuất của Ngân hàng Xuất - Nhập khẩu Mỹ (Eximbank) mở gói cho vay 125,9 triệu USD cho VNPT. Kế hoạch này sẽ phải trình lên Quốc hội Mỹ xem xét trong 35 ngày trước khi được hội đồng quản trị của Eximbank thông qua. Ngày 5/10/2012, Ngân hàng Eximbank thông báo chấp thuận cho Chính phủ Việt Nam vay trực tiếp 118 triệu USD để mua vệ tinh của Lockheed Martin và các hàng hóa, dịch vụ đi kèm.

Vệ tinh VINASAT-2 được Lockheed Martin (công ty của Mỹ) sản xuất và đã được phóng thành công lên quỹ đạo ngày 16/5/2012. VINASAT-2 được đầu tư từ 260 - 280 triệu USD, trong đó, 20% là vốn của VNPT, 20% là vốn vay Ngân hàng Phát triển, còn lại 60% phải thương mại. Lãnh đạo VNPT cũng thừa nhận việc vay vốn thương mại đến 60% thực sự buộc VNPT phải tính toán rất nhiều để đảm bảo hiệu quả kinh doanh của VINASAT-2.

Theo ICTNews

Trung tâm TT&QHCC: Hội nghị Triển khai kế hoạch năm 2013

Ngày 29/01/2013, tại phòng họp tòa nhà Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), Trung tâm Thông tin và Quan hệ Công chúng (IPC) đã tổ chức Hội nghị Tổng kết công tác năm 2012 và Triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2013.

Khép lại năm 2012, Trung tâm Thông tin và Quan hệ Công chúng đã đoàn kết, nỗ lực, phát huy thế mạnh, tận dụng những yếu tố thuận lợi, khắc phụ khó khăn trong năm để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ Tập đoàn giao.

Trung tâm đã hoàn thành xuất sắc công tác thông tin truyền thông ra xã hội cũng như thông tin truyền thông nội bộ. Bám sát định hướng truyền thông trọng điểm của Tập đoàn, trong năm 2012, IPC đã triển khai thành công 6 đợt truyền thông trọng điểm: Sự kiện Bưu điện Trung ương đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động, Khai trương mạng truyền số liệu chuyên dùng của các cơ quan Đảng và Nhà nước, Sự kiện phóng vệ tinh Vinasat-2, VNPT tham gia trình diễn công nghệ tại Triển lãm Vietnam Mobile 2012, VNPT Week 2012, Sự kiện chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu Nhà nước tại VnPost từ VNPT về Bộ TT-TT, Các hoạt động cộng đồng và sản xuất kinh doanh của VNPT.

Ông Tô Mạnh Cường, Phó Tổng giám đốc VNPT phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị.

Tiếp nối những thành tựu năm 2012, để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ, mục tiêu năm 2013, Trung tâm đề ra 8 nhiệm vụ trọng tâm, theo đó là 10 giải pháp cụ thể, với phương châm hành động là “Chất lượng - Chuyên nghiệp - Hiệu quả”:

- Các sản phẩm thông tin trước tiên phải đảm bảo chất lượng cao - thời sự - cập nhật - chính xác - cung cấp đúng đối tượng.

- Cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp từ khâu tác nghiệp với các đối tác, triển khai nội dung đến thực hiện, tạo ra các sản phẩm có giá trị, khác biệt so với các đối tác cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu của Tập đoàn và xã hội.

- Các sản phẩm của Trung tâm làm ra được các đơn vị trên toàn mạng lưới đón nhận, ứng dụng và phổ biến đến các đối tượng trong VNPT, không chỉ đối với cấp quản lý mà cả người lao động.

Với gần 12.000 tin/bài/phóng sự trên các phương tiện truyền thông của xã hội và hệ thống thông tin thuộc Tập đoàn trong năm 2012, Trung tâm đã góp phần tiếp tục khẳng định rõ thương hiệu VNPT với vai trò chủ lực trong lĩnh vực VT-CNTT của đất nước. Đồng thời là doanh nghiệp luôn nỗ lực đổi mới, không ngừng nâng cao chất lượng mạng lưới, sản phẩm dịch vụ và phong cách đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường cạnh tranh.

Những hình ảnh phóng viên ghi nhận:

Tuổi trẻ IPC (Trung tâm, báo điện tử VnMedia và Tạp chí Xã hội Thông tin) không chỉ năng động, sáng tạo trong công tác chuyên môn nghiệp vụ, mà luôn sôi nổi, nhiệt huyết trong các hoạt động đoàn thể.

Giám đốc Trung tâm Thông tin và Quan hệ Công chúng, ông Bùi Quốc Việt phát biểu chỉ đạo Triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2013.

Ông Tô Mạnh Cường, Phó Tổng giám đốc VNPT trao cờ thi đua cho Đơn vị có thành tích xuất sắc trong năm 2012.

Đại diện Công đoàn Bưu điện Việt Nam trao tặng Danh hiệu “Công đoàn cơ sở dẫn đầu phong trào thi đua năm 2012” cho đại diện Công đoàn Trung tâm và đại diện Công đoàn báo điện tử VnMedia.

Ông Phan Thảo Nguyên, Phó Giám đốc Trung tâm phát biểu tại Hội nghị.

Bà Ngô Quỳnh Mai, Chủ tịch Công đoàn Trung tâm phát động phong trào thi đua năm 2013

Chu Tấn

1080 Hà Nội cung cấp thông tin giao thông tuyến phố dịp Tết

Tết Nguyên Đán 2013 đang đến gần, đường phố Hà Nội trở nên đông đúc hơn bao giờ hết, tình trạng ùn tắc giao thông diễn ra tại nhiều tuyến phố, khiến nhiều người tham gia giao thông vô cùng mệt mỏi. 

Nhằm hạn chết ùn tắc giao thông, Sở Giao thông vận tải Hà Nội đã lên kế hoạch cấm xe tải, taxi và một số phương tiện giao thông hoạt động trong khu vực nội thành vào những thời điểm nhất định. Thời gian bắt đầu thực hiện từ ngày 28/01/2013.  

Để giúp người dân có thể tự chủ lưu thông thuận tiện, an toàn trên đường phố, Tổng đài 1080 của VNPT Hà Nội đã cung cấp hộp thư trả lời tự động, phục vụ khách hàng 24/7. 

Với thao tác đơn giản qua điện thoại cố định hoặc di động, khách hàng có thể nắm được thông tin cụ thể về tình hình giao thông trên các tuyến phố bằng cách gọi đến các tổng đài sau: Hộp thư trả lời tự động 04.8011 1064; Tổng đài 04.1080 hoặc Tổng đài Tư vấn 04.1088  (nhánh phím 0).

Thường Nguyên

Di động mang lại nguồn thu lớn nhất cho VNPT Hà Nội

Với tỷ trọng lên tới 28%, dịch vụ VinaPhone đã trở thành dịch vụ mang lại doanh thu lớn nhất trong tổng doanh thu Viễn thông - CNTT của VNPT Hà Nội trong năm 2012 vừa qua.

Theo VNPT Hà Nội, trong năm 2012, thị phần dịch vụ viễn thông, CNTT của doanh nghiệp ổn định, có sự tăng trưởng khả quan. Dịch vụ FiberVNN tăng từ 31% (tháng 6/2011) lên 38% (tháng 7/2012); Dịch vụ VinaPhone tăng nhẹ từ 30,6% (tháng 1/2012) lên 30,8% (tháng 10/2012); Dịch vụ MegaVNN giữ ổn định ở mức 55%; đặc biệt, dịch vụ điện thoại cố định bao gồm cả hữu tuyến và Gphone ổn định ở mức 87%.

2012 là năm VNPT Hà Nội tập trung mạnh cho phát triển, nâng cao chất lượng mạng lưới, hỗ trợ khách hàng. Doanh nghiệp đã kiểm tra rà soát, đảm bảo an toàn mạng lưới trên địa bàn, đặc biệt là an toàn cho các truyền dẫn và các node mạng quan trọng. VNPT Hà Nội đã triển khai nhiều giải pháp nhằm đảm bảo chất lượng ổn định cho các dịch vụ truyền thống và nâng cao chất lượng dịch vụ mới. Tỷ lệ sửa chữa điện thoại bình quân cả khu vực nội và ngoại thành đạt 96,05%; tỷ lệ hỗ trợ gián tiếp thành công của dịch vụ băng rộng trong vòng 1 giờ đạt 99,69%.

VNPT Hà Nội cũng đã tập trung phát triển kênh bán hàng rộng khắp trên toàn địa bàn, đẩy mạnh công tác bán hàng, chủ động tiếp cận khách hàng để cung cấp dịch vụ và kịp thời hỗ trợ, chăm sóc khách hàng. Với mạng lưới 35 cửa hàng giao dịch, 51 đại lý đa dịch vụ, 80 Bưu cục của Bưu điện Hà Nội, 5.435 điểm bán lẻ VinaPhone, 600 cộng tác viên thu cước và các đội tiếp thị bán hàng lưu động, VNPT Hà Nội hoàn toàn chủ động trong việc tiếp cận và cung cấp dịch vụ cho khách hàng trên toàn địa bàn.

Các chương trình chăm sóc khách hàng hướng tới nâng cao chất lượng các loại hình dịch vụ cung cấp, bước đầu đã tạo được lòng tin với khác hàng. Với mục tiêu phát triển bền vững, năm qua, VNPT Hà Nội không tổ chức ồ ạt các đợt khuyến mại mà điều chỉnh, áp dụng cơ chế khuyến mại hướng tới các khách hàng thực sự có nhu cầu, tập trung vào các dịch vụ phát triển tốt.

Bên cạnh công tác kinh doanh, phục vụ, 2012 cũng là năm VNPT Hà Nội hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ chính trị. Đơn vị đã đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt, phục vụ sự chỉ đạo điều hành của các cơ quan Đảng, Nhà nước đóng trên địa bàn, phục vụ các sự kiện chính trị, văn hóa lớn và công tác phòng chống lụt bão giảm nhẹ thiên tai.

VNPT Hà Nội đã hỗ trợ 34 phiên giao ban trực tuyến của Chính phủ và Quốc hội, 8 phiên giao ban UBND Tp. Hà Nội với các quận, huyện. Cung cấp các dịch vụ trên mạng UBND cấp 1 như truy nhập Internet tập trung tốc độ cao, dịch vụ hành chính công (công văn điện tử, email…), dịch vụ đăng ký kinh doanh trực tuyến của Sở Kế hoạch và Đầu tư, kết nối các phòng tài chính kế toán tại các UBND Quận/Huyện/Thị xã của Kho bạc Nhà nước Hà Nội. VNPT Hà Nội cũng đã thực hiện khảo sát mạng tại 576 điểm Phường/Xã/Thị trấn để xây dựng cấu hình kết nối với mạng của UBND Thành phố.

Năm 2013, VNPT Hà Nội sẽ tiếp tục phát triển ổn định và bền vững, giữ vững thị phần các dịch vụ truyền thống, tập trung phát triển, tăng thị phần dịch vụ FiberVNN và các dịch vụ mới. Để đạt được các chỉ tiêu này, doanh nghiệp sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao uy tín và hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp.

VNPT Hà Nội sẽ tập trung phát triển mạnh các dịch vụ di động, FiberVNN, MegaVNN, MyTV, Truyền số liệu, hợp tác phát triển các dịch vụ mới, dịch vụ nội dung và dịch vụ ứng dụng thương mại điện tử; tăng cường hợp tác kinh doanh sản phẩm, thiết bị viễn thông, CNTT phục vụ nhu cầu của khách hàng. VNPT đặt mục tiêu sẽ có thêm 20.400 thuê bao di động VinaPhone trả sau, 300.000 thuê bao VinaPhone trả trước, 6000 thuê bao FiberVNN và 2.100 thuê bao MyTV.

Theo Vnmedia

10 sự kiện nổi bật của VNPT năm 2012

Dù năm 2012, thị trường các dịch vụ bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin tiếp tục có sự cạnh tranh mạnh mẽ, song Tập đoàn VNPT vẫn hoàn thành xuất sắc các mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch đề ra. Dưới đây là 10 sự kiện nổi bật, tiêu biểu vừa có ý nghĩa với nội bộ Tập đoàn, vừa có ý nghĩa là những nỗ lực, đóng góp của VNPT với đất nước và xã hội trong năm 2012.

1. VNPT phóng thành công vệ tinh VINASAT-2

Đúng 5h13’ ngày 16/5/2012 theo giờ Việt Nam , vệ tinh VINASAT - 2 đã được phóng thành công lên quỹ đạo từ bãi phóng Kourou tại Guyana (Nam Mỹ). Đây là dự án VNPT được Chính phủ giao thực hiện từ tháng 12/2009. Vệ tinh VINASAT-2 do Tập đoàn Lockheed Martin (Mỹ) sản xuất trên nền tảng khung A2100 với công nghệ hiện đại, có tuổi thọ thiết kế là 15 năm. Với khả năng phủ sóng trên phạm vi lãnh thổ Việt Nam, Lào, Campuchia, Thái Lan và một phần Myanmar và dung lượng truyền dẫn tương đương 13.000 kênh thoại/Internet/truyền số liệu hoặc khoảng 150 kênh truyền hình, VINASAT-2 sẽ góp phần thực hiện mục tiêu chiến lược của quốc gia về tăng cường năng lực hạ tầng viễn thông, đáp ứng nhu cầu sử dụng vệ tinh của thị trường trong nước và khu vực; khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên tần số và quỹ đạo vệ tinh mà Việt Nam đã đăng ký với quốc tế tại vị trí 131,8 độ Đông. VINASAT-2 sẽ cùng VINASAT-1 tạo thành một hệ thống vệ tinh có khả năng dự phòng và giảm thiểu rủi ro giữa các vệ tinh, góp phần tăng cường độ an toàn cho mạng viễn thông quốc gia.

Phóng thành công vệ tinh Vinasat-2 là một trong 10 sự kiện nổi bật của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam VNPT trong năm 2012.

2. VNPT thực hiện chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước tại VietnamPost về Bộ Thông tin và Truyền thông từ 1/1/2013

Ngày 19/12/2012, tại Hà Nội, Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) tổ chức Lễ ký Biên bản chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước tại Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam (VietnamPost) từ VNPT về Bộ TT&TT, theo Quyết định số 1746/QĐ-TTg ngày 16/11/2012 của Thủ tướng Chính phủ. Đây là sự kiện chuẩn bị cho thời điểm VietnamPost chính thức tách ra hoạt động độc lập với VNPT từ ngày 1/1/2013, đánh dấu việc hoàn thành quá trình chia tách Bưu chính - Viễn thông (BC-VT) của Việt Nam đã được khởi động từ hơn 10 năm trước đây.

Từ tháng 9/2001, VNPT đã khởi động lộ trình chia tách BC-VT bằng việc tiến hành thí điểm chia tách ở cấp huyện tại 10 tỉnh/thành phố. Đến tháng 6/2007, với việc VietnamPost được thành lập, quá trình chia tách BC-VT trên quy mô toàn VNPT và trong phạm vi toàn quốc đã được cụ thể hóa. Từ ngày 1/1/2008, tuy vẫn nằm trong VNPT nhưng VietnamPost đã có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối Viễn thông.

Trải qua 5 năm, dù gặp nhiều khó khăn, thách thức nhưng với sự tạo điều kiện thuận lợi của VNPT và sự nỗ lực của mình, VietnamPost vẫn giữ vững và phát huy vai trò chủ lực về mạng lưới Bưu chính chuyển phát của đất nước, đảm bảo cung ứng tốt các dịch vụ bưu chính công ích, củng cố và nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển thêm các dịch vụ mới.

Việc tách VietnamPost hoạt động độc lập với VNPT là xu thế tất yếu, tạo điều kiện thuận lợi để cả VNPT và VietnamPost cùng đổi mới, phát triển mạnh mẽ hơn. Với VNPT, đây sẽ là một trong những bước đi quan trọng trong lộ trình tái cấu trúc, sắp xếp lại hệ thống kinh doanh của Tập đoàn. Còn với VietnamPost, đây sẽ là động lực để toàn ngành Bưu chính tiếp tục đổi mới mạnh mẽ và phát triển bền vững.

3. VNPT tiếp tục đứng thứ 3 trong Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam 2012

Theo bảng xếp hạng VNR500 - Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam 2012 do Công ty Cổ phần Báo cáo đánh giá Việt Nam (VietNam Report) phối hợp với Báo điện tử VietNamNet công bố, VNPT là doanh nghiệp giữ vị trí thứ 3 trong bảng xếp hạng này.

Trong 6 năm từ 2007 – 2012, VNPT liên tục nằm trong top 5 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và trong 2 năm liền 2011 và 2012, VNPT đã đứng ở vị trí thứ 3. Cũng trong năm 2012, VNPT đã lần thứ 3 liên tiếp được vinh danh là Thương hiệu Quốc gia – Chương trình do Bộ Công thương tổ chức 2 năm một lần, từ 2008.

Năm 2012, mặc dù trong điều kiện khó khăn chung của kinh tế đất nước do suy giảm kinh tế toàn cầu và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường BCVT - CNTT, VNPT vẫn giữ mức tăng trưởng khá với doanh thu đạt 130.390 tỷ đồng, bằng 107,94% so với năm 2011; lợi nhuận đạt 8.768 tỷ đồng, bằng 101,25% kế hoạch; nộp ngân sách Nhà nước 7.561 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch, bằng 101,48% so với năm 2011.

Để đạt được kết quả đó, trong năm qua, VNPT tiếp tục đổi mới, phát huy hiệu quả của cơ chế kinh tế nội bộ đã triển khai từ giữa năm 2011, tăng cường các giải pháp quản lý, điều hành hướng mạnh vào tính hiệu quả; thực hiện tối ưu hóa mạng lưới, đặc biệt là sử dụng chung cơ sở hạ tầng và hoàn thành việc roaming 2 mạng Vinaphone, Mobifone; thực hiện chính sách bán hàng linh hoạt, phù hợp với nhu cầu và lợi ích của các nhóm đối tượng khách hàng.

4. Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn tổ chức Hội nghị kiểm điểm tự phê bình và phê bình thực hiện Nghị quyết Trung ương 4 khóa XI

Thực hiện kiểm điểm tự phê bình và phê bình theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 4 khóa XI về “Một số vấn đề cấp bách về xây dựng Đảng hiện nay”, trong các ngày 17, 18 và 20/10/2012, Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn BCVT Việt Nam tổ chức Hội nghị kiểm điểm tự phê bình và phê bình tập thể và cá nhân các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ.

Với tinh thần trách nhiệm cao, các đồng chí trong Ban Thường vụ đã nghiên cứu, chuẩn bị nghiêm túc nội dung kiểm điểm, thẳng thắn đóng góp ý kiến xây dựng, chỉ ra những ưu, khuyết điểm, hạn chế và nguyên nhân trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo của Ban Thường vụ và từng cá nhân Ủy viên Ban Thường vụ.

Hội nghị Kiểm điểm tự phê bình và phê bình tập thể và cá nhân các đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ là đợt sinh hoạt chính trị quan trọng nhằm nâng cao hơn nữa năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tập thể Ban Thường vụ; tạo sự chuyển biến mới trong công tác xây dựng Đảng của Đảng bộ Tập đoàn BCVT Việt Nam, giúp Đảng bộ tiếp tục lãnh đạo thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ chính trị được giao.

5. Công đoàn Bưu điện Việt Nam kỷ niệm 65 năm thành lập và đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất

Là một trong 20 Công đoàn ngành Trung ương, trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn BĐVN hiện có hơn 8 vạn đoàn viên là CBVC làm việc tại VNPT, thuộc 113 công đoàn trực thuộc, đóng trên địa bàn của 63 tỉnh, thành phố.

Qua 65 năm hoạt động, Công đoàn BĐVN luôn phát huy vai trò của mình trong công tác giáo dục, vận động cán bộ, đoàn viên lấy nền tảng truyền thống và cách mạng vẻ vang của dân tộc, truyền thống “Trung thành - Dũng cảm - Tận tụy - Sáng tạo - Nghĩa tình” của ngành Bưu điện làm phương châm hành động; đóng góp lớn vào quá trình xây dựng và phát triển của ngành Bưu điện và Tập đoàn BCVT Việt Nam. Thành tích của Công đoàn BĐVN đã đượ̣c Đảng, Nhà nước ghi nhận bằng nhiều danh hiệu và phần thưởng cao quý, tiêu biểu là Huân chương Hồ Chí Minh giai đoạn 1997 - 2007. Năm 2012, nhân dịp kỷ niệm 65 năm thành lập (30/8/1947-30/8/2012), Công đoàn BĐVN đã vinh dự được Nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất giai đoạn 2007 - 2011.

6. VNPT khai trương Mạng Truyền số liệu chuyên dùng phục vụ các cơ quan Đảng và Nhà nước

Ngày 22/3, tại Hà Nội, VNPT đã chính thức khai trương mạng Truyền số liệu chuyên dùng (TSLCD) phục vụ các cơ quan Đảng và Nhà nước. Đây là dự án VT-CNTT quy mô toàn quốc, có ý nghĩa lớn về chính trị, kinh tế - xã hội, đặc biệt là trong việc đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt, kịp thời, chính xác và an toàn trong mọi tình huống, phục vụ sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng và Nhà nước tới các bộ, ban, ngành Trung ương và các địa phương trong cả nước. Dự án cũng góp phần tạo tiền đề cho quá trình thực hiện cải cách hành chính, hướng tới việc xây dựng Chính phủ điện tử trong tương lai.

Trên cơ sở hạ tầng hiện đại, mạng TSLCD đáp ứng với chất lượng cao nhiều dịch vụ như: truyền hình hội nghị; truy cập Internet tốc độ cao; kết nối mạng riêng ảo; truyền hình Internet (IPTV); các dịch vụ dữ liệu và dịch vụ trên nền IPv6 ....

Dự kiến trong giai đoạn 2012-2014, mạng TSLCD sẽ tiếp tục mở rộng kết nối tới hơn 11.000 xã, phường trên cả nước; phấn đấu đến năm 2015, 100% xã, phường được kết nối vào mạng TSLCD, tạo nên một mạng thông tin liên lạc thông suốt, hiệu quả giữa Trung ương với tất cả các địa phương.

7. VNPT tiên phong trên chặng đường 15 năm Internet Việt Nam

Năm 2012, kỷ niệm 15 năm Việt Nam hòa mạng Internet toàn cầu (19/11/1997-19/11/2012), VNPT đã tổ chức Cuộc thi “Internet - Real life” dành cho cộng đồng sử dụng mạng và phối hợp với Hiệp hội Internet Việt Nam tổ chức Chương trình Kỷ niệm 15 năm Internet Việt Nam, phát sóng trực tiếp trên VTV.

15 năm phát triển của Internet Việt Nam vừa qua đã cho thấy những đóng góp to lớn của Internet đối với sự phát triển nhiều mặt của đời sống kinh tế - văn hóa - xã hội Việt Nam cũng như mở ra một cánh cửa hội nhập, rút ngắn khoảng cách phát triển giữa Việt Nam và thế giới.

Góp phần quan trọng vào sự phát triển Internet tại Việt Nam, trong những năm qua, với vai trò là Tập đoàn BCVT-CNTT chủ lực của đất nước, VNPT đã có nhiều nỗ lực đi đầu trong việc phát triển, hiện đại hóa hạ tầng mạng lưới, phổ cập sâu rộng Internet tại Việt Nam; phát triển các dịch vụ băng rộng cố định, di động và dịch vụ giá trị gia tăng trên nền Internet… Đến nay, VNPT có 3,1 triệu thuê bao Internet băng rộng (ADSL), chiếm 75% thị phần toàn quốc. Với những nỗ lực của VNPT, Internet đã và đang thực sự làm thay đổi cuộc sống của người dân từ thành thị đến nông thôn Việt Nam .

8. VNPT mở rộng hợp tác với nhiều đối tác trong nước, quốc tế

Năm 2012, VNPT tiếp tục mở rộng hợp tác với các bộ, ngành, các đối tác lớn trong nước và quốc tế như thỏa thuận hợp tác toàn diện với Bộ Y tế, Chương trình phối hợp với Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, đẩy mạnh hợp tác với Intel Việt Nam, cùng China Mobile khánh thành tuyến cáp quang xuyên biên giới Việt-Trung, tham gia tuyến truyền dẫn Thái Lan – Campuchia – Việt Nam – Hồng Kông nhằm tăng tính dự phòng, nâng cao chất lượng các kết nối Internet tốc độ cao và các ứng dụng điện toán đám mây trong khu vực.

Bên cạnh đó, các đơn vị thành viên của VNPT cũng tăng cường mở rộng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, tiêu biểu như Mobifone tham gia và trở thành thành viên chính thức thứ 12 của Liên minh Bridge – Liên minh di động hàng đầu khu vực Châu Á - Thái Bình Dương; Công ty Viễn thông Quốc tế VNPT-I (tên gọi mới của Công ty VTI) ký kết hợp đồng với đối tác HKT Global (Singapore) phối hợp cung cấp dịch vụ kênh thuê riêng tại thị trường Campuchia; Học viện CNBCVT (PTIT) ký Thỏa thuận hợp tác với Đại học Kỹ thuật Thông tin và Truyền thông Mat-xcơ-va (MTUCI) và Đại học Viễn thông Xanh Pê-téc-bua trong lĩnh vực nghiên cứu, giảng dạy. Các hoạt động hợp tác của VNPT và các đơn vị thành viên trong năm 2012 nhằm phát huy tiềm năng, lợi thế của các bên, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và xã hội về dịch vụ VT-CNTT.

9. VNPT với các phong trào thi đua thiết thực, hiệu quả

Năm 2012, VNPT tiếp tục tổ chức các phong trào thi đua sâu rộng, thiết thực gắn với các mục tiêu, kế hoạch SXKD, phát triển của VNPT. Điển hình là các phong trào như Sáng tạo VNPT, Chất lượng VNPT, Nụ cười VNPT.

Được phát động từ năm 2007, phong trào “Sáng tạo VNPT” nhằm tăng cường huy động trí tuệ của CBCNV tham gia nghiên cứu, sáng tạo, tìm những giải pháp, sáng kiến về quản lý, kỹ thuật, kinh doanh… góp phần nâng cao hiệu quả SXKD, năng lực cạnh tranh của VNPT. Qua 5 năm triển khai, đã có gần 17.000 giải pháp sáng kiến cấp cơ sở, hơn 500 sáng kiến và đề tài cấp Tập đoàn và hàng trăm đề tài sáng kiến cấp Bộ, làm lợi hàng trăm tỷ đồng.

Năm 2012 cũng là năm thứ 3 VNPT tổ chức thực hiện chương trình “Nụ cười VNPT” với mục tiêu chuẩn hóa các hoạt động giao tiếp với khách hàng, không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ và phong cách bán hàng chuyên nghiệp.

Cùng với 2 phong trào trên, năm 2012, “Chất lượng VNPT” cũng là hoạt động được VNPT tiếp tục đẩy mạnh thực hiện nhằm tăng cường đảm bảo an toàn, ổn định chất lượng mạng lưới, chất lượng các dịch vụ VT-CNTT của VNPT, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng và xã hội, đảm bảo thông tin thông suốt đáp ứng các nhiệm vụ chính trị, an ninh quốc phòng.

10. Tuổi trẻ VNPT xung kích đi đầu trong sản xuất kinh doanh

Với phương châm “Tuổi trẻ hành động vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp”,năm 2012, công tác Đoàn và phong trào Thanh niên VNPT được tổ chức gắn kết chặt chẽ với hoạt động SXKD và hoạt động cộng đồng của Tập đoàn. Tiêu biểu là việc Đoàn Thanh niên VNPT đã tổ chức tại nhiều địa phương trên cả nước những “Ngày xung kích thanh niên VNPT” - thiết lập các điểm tư vấn, giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ của VNPT và chăm sóc khách hàng; tổ chức làm thêm ca, thêm giờ vào các ngày nghỉ trong đoàn viên, thanh niên.

Bên cạnh đó, Đoàn Thanh niên VNPT đã tổ chức nhiều hoạt động cộng đồng thiết thực như “Hành trình Tuổi trẻ nhiệt huyết” trao tặng “Thư viện thân thiện” và phổ cập tin học cho các em học sinh tại trường Tiểu học Pa Tần, khám chữa bệnh miễn phí cho bà con nhân dân huyện Sìn Hồ, Lai Châu; phối hợp với Intel tổ chức các lớp đào tạo, phổ cập tin học cho cán bộ Đoàn chủ chốt 3 miền Bắc-Trung-Nam trong chương trình Intel Easy Step; chương trình “Một triệu phút điện thoại miễn phí - VNPT Kết nối yêu thương" cho bệnh nhân nghèo tại các bệnh viện và người dân vùng sâu, vùng xa.

Năm 2012, Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam đã tổ chức thành công Đại hội lần thứ XXI và cử đại biểu tham dự Đại hội Đoàn Toàn quốc lần thứ X, đồng chí Bí thư Đoàn Thanh niên Tập đoàn đã trúng cử vào Ban chấp hành TW Đoàn khóa X, nhiệm kì 2012-2017.

Theo Báo điện tử VnMedia

Gtel “dùng” hạ tầng của VNPT: Chưa có tiền lệ

Theo nguồn tin của VnEconomy, Công ty Cổ phần Dịch vụ viễn thông Toàn cầu (Gtel Mobile - đơn vị sở hữu mạng Gmobile) đã kí thỏa thuận nguyên tắc roaming với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT).

Việc roaming với VNPT của Gtel nhiều khả năng sẽ bắt đầu thực hiện trong năm 2013...

Trước đó, một lãnh đạo Gtel Mobile cho biết một trong những hoạt động quan trọng nhất của Gmobile trong năm 2013 là tiếp tục thực hiện chủ trương tái cấu trúc thị trường viễn thông của Chính phủ, và trọng tâm thứ hai, là sớm hoàn tất triển khai roaming với VNPT theo chỉ đạo của Chính phủ.

Việc roaming với VNPT của Gtel nhiều khả năng sẽ bắt đầu thực hiện trong năm 2013. Kế hoạch triển khai, có lẽ chỉ còn chờ những thỏa thuận, kí kết điều khoản cụ thể giữa hai bên.

Tiền lệ

Thuật ngữ roaming (dịch vụ cho phép điện thoại di động “dùng nhờ” sóng của nhà mạng khác) ở Việt Nam lâu nay được nhắc nhiều đến việc các mạng di động lớn trong nước thực hiện roaming với các mạng di động quốc tế, chủ yếu để đáp ứng cho hai dịch vụ cơ bản gồm thoại (cuộc gọi) và tin nhắn (SMS) khi thuê bao đi nước ngoài. Trong nước, việc roaming giữa các mạng với nhau mới chỉ diễn ra ở hai thành viên “gia đình VNPT” là VinaPhone và MobiFone.

Trước khi có thỏa thuận nguyên tắc nói trên giữa Gtel và VNPT, từ trước tới nay chưa có một mạng nhỏ nào lại được roaming với mạng lớn, mặc dù nhu cầu này luôn cấp thiết với mạng nhỏ, mạng mới gia nhập thị trường. Trước đây, thời Viettel còn “bé”, nhà mạng này từng mong muốn được roaming với VNPT nhưng cũng không được.

Cách đây khoảng 2-3 năm, EVN Telecom (nay đã được điều chuyển sáp nhập vào Viettel) cũng vài ba lần đề nghị Viettel, VinaPhone và MobiFone được roamming tại các điểm sóng của EVN Telecom chưa phủ tới, nhưng cả ba “ông lớn” đều lắc đầu.

Phó giám đốc một nhà mạng lớn giải thích, các nhà mạng phải đổ số vốn rất lớn xây dựng hạ tầng rộng khắp để đáp ứng cho nhu cầu phát triển thuê bao, chất lượng cuộc gọi - và đây là lợi thế cạnh tranh có tính quyết định của doanh nghiệp. “Vì thế, chả tội gì lại đi xây nhà cho ông khác đến ở”, vị này ví von.

Một lí do khác, theo ông, nếu cho các nhà mạng nhỏ roaming, nhà mạng lớn sẽ chịu phần thiệt nhiều hơn, vì giá bán buôn (cho mạng nhỏ) bao giờ cũng rẻ hơn giá bán lẻ (giá bán dịch vụ của mạng lớn cho người tiêu dùng), nên có thể bên mạng được roaming sẽ bán rẻ hơn giá dịch vụ của mạng lớn để cạnh tranh lại.

Vị phó giám đốc này cho biết, thông thường ở các nước trên thế giới, việc nhà mạng này sử dụng hạ tầng của nhà mạng khác để kinh doanh dịch vụ viễn thông mới chỉ xảy ra với các mạng di động “ảo” (kiểu như Đông Dương Telecom trước đây tại Việt Nam). Tuy nhiên, điều này cũng chưa phố biến.

Trở lại câu chuyện của Gmobile, nếu thực hiện roaming thành công với VNPT, cũng có nghĩa là việc dùng chung cơ sở hạ tầng đã thực sự “mở cửa” và hạ tầng mạng lưới, tài nguyên quốc gia bước đầu được tối ưu hóa, trong bối cảnh cả VNPT và Gtel đều được quy hoạch là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông có hạ tầng mạng do Nhà nước nắm cổ phần chi phối.

Trước đây, Bộ Thông tin và Truyền thông và nguyên Bộ trưởng Lê Doãn Hợp trong nhiệm kì của mình đã không biết bao nhiêu lần thúc giục các nhà mạng sử dụng chung hạ tầng của nhau để tránh lãng phí tài nguyên, tài sản quốc gia, nâng cao hiệu quả, hiệu suất đầu tư, làm đẹp mĩ quan đô thị… Tuy nhiên, khi về hưu, ông Hợp tâm sự, “đó là việc dang dở mà ông chưa làm được”.

Cơ hội “tạm thời”

Hạn chế lớn nhất của Gmobile hiện nay là băng tần và hạ tầng mạng lưới, đặc biệt là độ phủ sóng của trạm BTS còn quá ít. Theo nhà mạng, tài nguyên tần số chính là nguyên nhân cơ bản dẫn đến Gmobile khó mở rộng đầu tư.

“Hiện Gmobile chỉ có băng tần 1.800 MHz, các mạng lớn có đủ băng tần 900 MHz, 1.800 MHz và băng tần 3G. Đây là điểm cực kì bất lợi của Gmobile so với các nhà khai thác khác”, Tổng giám đốc Gtel Nguyễn Văn Dư cho biết. Cho nên khi thực hiện roaming với VNPT, “tiểu gia” Gmobile chắc chắn sẽ có lợi thế lớn để đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, phát triển thuê bao.

Theo ông Dư, sau khi chính thức roaming với VNPT, Gtel sẽ dồn lực khai thác. Gtel hiện có ba trung tâm vùng là Hà Nội, Đà Nẵng, Tp.HCM, tuy nhiên, trong năm 2013, Gtel dự kiến sẽ phát triển chi nhánh ở tất cả các tỉnh thành, đồng thời sẽ tăng thêm nhân lực. Mạng này đặt mục tiêu đến cuối năm 2013 sẽ có được 6 triệu thuê bao.

“Roaming chỉ là một giai đoạn quá độ, một giải pháp để Gmobile tiếp tục duy trì, khắc phục điểm yếu nhất của mình là không có sóng. Tuy nhiên, để phát triển đột phá thì Gmobile không thể dựa vào cách như thế được, bởi cuối cùng roaming chỉ là thỏa thuận thương mại giữa hai bên và hai bên cùng có lợi”, Tổng giám đốc Nguyễn Văn Dư nói.

Để tự đứng vững về lâu dài, theo ông Dư, “Gmobile phải có băng tần, tài nguyên tần số đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Gmobile vẫn phải tiếp tục báo cáo Chính phủ và các cấp thẩm quyền để có thể phân chia lại băng tần hợp lí, đảm bảo tài nguyên quốc gia”.

Theo VnEconomy

VNPT đứng trong top Tập đoàn kinh doanh có lãi

Tổng doanh thu của hai mạng di động Mobifone và Vinaphone do VNPT quản lý năm 2012 đạt 66.379 tỷ đồng, cụ thể doanh thu của Vinaphone năm 2012 đạt 25.579 tỷ đồng và Mobifone đạt 40.800 tỷ đồng, đóng góp hơn nửa doanh thu của VNPT trong năm 2012.ổng doanh thu của toàn Tập đoàn VNPT năm 2012 đạt 130.390 tỷ đồng, 100,3% kế hoạch, bằng 107,94% so với năm 2011. Tổng lợi nhuận đạt 8660 tỷ, đạt 100% kế hoạch, tổng nộp ngân sách nhà nước đạt 7.561 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch, bằng 101,48% so với thực hiện năm 2011.

Đánh giá những thành quả của VNPT trong năm 2012, Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Lê Nam Thắng cho biết VNPT đã đóng góp xứng đáng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và vẫn đứng trong top Tập đoàn kinh doanh có lãi, thực hiện tốt các trách nhiệm xã hội.

Tuy nhiên, Thứ trưởng Lê Nam Thắng cho biết hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa bền vững, nhiều dự án đầu tư chưa đúng, chưa trúng, dàn trải, hiệu quả của Vinaphone chưa tương xứng với tiềm năng.

Thông tin về hiệu quả của hai mạng di động Mobifone và Vinaphone trong năm 2012, Tổng giám đốc VNPT Vũ Tuấn Hùng cho biết trong điều kiện khó khăn của nền kinh tế năm qua, hai mạng di động do VNPT quản lý năm qua tiếp tục có doanh thu và lợi nhuận cao. Vinaphone mặc dù thấp hơn Mobifone nhưng năm qua tốc độ tăng trưởng của Vinaphone đạt khá, 14% nhờ có sự vào cuộc quyết liệt của toàn bộ VNPT.

Về lợi nhuận trên vốn của VNPT giảm so với vài năm trước, Tổng giám đốc Vũ Tuấn Hùng cho biết VNPT năm 2012 đã trích lập dự phòng nợ khó đòi, dự phòng hàng tồn kho, đảm bảo thực chất vấn đề mà nhiều năm trước chưa được quan tâm. Điều này cũng làm giảm lợi nhuận nhưng tình hình tài chính thực sự lành mạnh hơn.

Thực hiện nhiệm vụ của Đảng và Nhà nước giao phóng vệ tinh, vệ tinh Vinasat-2 không chỉ có mục tiêu kinh doanh mà còn đảm bảo mục tiêu đảm bảo an ninh, chủ quyền quốc gia. Doanh thu từ quả vệ tinh này chưa được bao nhiêu. Vệ tinh cuối chu kỳ dự án thường có lợi nhuận, giai đoạn đầu của vệ tinh chưa có doanh thu do lãi suất vay và các khoản chi phí khác. Điều này cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận trên vốn của VNPT. VNPT đã báo cáo điều này cho Thủ tướng Chính phủ và các cơ quan liên quan.

Điểm thứ hai theo Tổng giám đốc Vũ Tuấn Hùng khi VNPT chuyển công nghệ mạng di động lên 3G, giai đoạn đầu của đầu tư vốn mua thiết bị, các chi phí vận hành khai thác, lắp đặt lớn. Hai năm nay, VNPT đầu tư lớn cho 3G, VNPT phải đi vay vốn, khấu hao nhưng lợi nhuận chưa tương xứng với vốn đầu tư và khai thác nhưng sau này sẽ hiệu quả.

Tổng giám đốc VNPT Vũ Tuấn Hùng cho biết năm 2012, VNPT làm được rất lớn là ổn định tình hình tài chính, đảm bảo dòng tiền về VNPT so với các năm trước, tạo sự yên tâm cho cán bộ thực hiện kế hoạch năm 2013.

Chỉ đạo các công tác trọng tâm năm 2013, Thứ trưởng Lê Nam Thắng cho biết VNPT cần khẩn trương phối hợp bàn giao tài sản giữa VNPT và Tổng công ty Bưu điện, tập trung vào đề án tái cơ cấu, xây dựng chương trình Viễn thông công ích giai đoạn mới, quản lý đảm bảo các dự án đầu tư, quản lý thuê bao trả trước, thực hiện nghiêm các quy định quản lý tin nhắn rác.

Theo ICT Press

Mạng cố định của VNPT lỗ cả nghìn tỉ đồng/năm

Nếu như những năm trước mạng cố định đem lại khoản doanh thu lớn cho VNPT thì hiện nay bình quân mỗi năm mạng cố định của VNPT giảm khoảng 25% và lỗ cả nghìn tỉ đồng.

Lo sốt vó cho số phận mạng cố định

Bộ TT&TT vừa ban hành Thông tư về Danh mục doanh nghiệp viễn thông, nhóm doanh nghiệp viễn thông có vị trí thống lĩnh thị trường đối với các dịch vụ viễn thông quan trọng mà Nhà nước cần quản lí cạnh tranh và có hiệu lực thi hành kể từ ngày 1/1/2013. VNPT và Viettel cũng nằm trong nhóm doanh nghiệp viễn thông có vị trí thống lĩnh thị trường đối với dịch vụ điện thoại nội hạt. Đối với dịch vụ điện thoại cố định đường dài trong nước thì có duy nhất VNPT là doanh nghiệp có vị trí thống lĩnh thị trường. Cho dù được xếp vào vị trí thống lĩnh thị trường với dịch vụ điện thoại cố định, nhưng đây lại là dịch vụ "đau khổ" của VNPT.

Ông Vũ Tiến Dương, Phó Ban Kinh doanh của VNPT cho biết, vào thời điểm cực thịnh, VNPT có tới 13 triệu thuê bao điện thoại cố định. Thế nhưng, với xu thế không thể cưỡng nổi là di động lên ngôi thì điện thoại cố định đang rơi vào tình trạng bĩ cực bởi có quá nhiều thuê bao "dứt áo ra đi". Trong khi đó, các thuê bao "trung thành" với mạng cố định lại sử dụng dịch vụ này cầm chừng chủ yếu mang tính chất dự phòng trong hộ gia đình. "Trung bình mỗi năm mạng di điện thoại cố định giảm khoảng 25%, đây là con số giảm quá mạnh. Hiện VNPT chỉ còn khoảng hơn 5 triệu thuê bao cố định và chưa thể dự báo được sẽ giảm tiếp đến mức độ nào".

Chưa dừng lại ở con số buồn về sự sụt giảm thuê bao, phía VNPT cho biết doanh thu bình quân trên mỗi thuê bao điện thoại cố định cũng giảm mạnh. Năm ngoái, doanh thu bình quân trên mỗi thuê bao điện thoại cố định của VNPT đạt khoảng 40.000 đồng/tháng. Ông Vũ Tiến Dương cho hay, hiện doanh thu bình quân trên mỗi thuê bao điện thoại cố định chỉ còn có 33.000 đồng/tháng. Như vậy, mỗi thuê bao chỉ gọi khoảng 13.000 đồng/tháng, còn lại 20.000 đồng là cước thuê bao.

Theo tính toán của VNPT hồi năm ngoái, bình quân mỗi phút gọi nội hạt có giá thành là 650 đồng, trong khi họ đang phải bán cho khách hàng là 400 đồng/phút. Vậy là, cứ mỗi phút gọi nội hạt VNPT phải bù lỗ 250 đồng.

Trao đổi với báo Bưu điện Việt Nam mới đây, ông Vũ Tiến Dương cho biết vẫn chưa có con số chính xác là VNPT lỗ bao nhiêu từ dịch vụ cố định nhưng con số này cũng khoảng cả nghìn tỉ đồng mỗi năm.

Không thể cung cấp dịch vụ cho vùng sâu

Theo đại diện VNPT, không chỉ khách hàng ở khu vực thành thị cắt máy điện thoại cố định mà cả những vùng công ích cũng bỏ máy rất nhiều. Thực tế, cũng có một số ít khách hàng ở nông thôn có nhu cầu về điện thoại cố định nhưng VNPT rất khó đáp ứng do thu tiền từ các thuê bao này không đủ tiền trả tiền thuê cột treo cáp của Điện lực. Nguồn tin của báo Bưu điện Việt Nam cho hay, hiện Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã có công văn tính tiền VNPT treo cáp trên cột điện điện lực tại các vùng công ích. Trong khi thỏa thuận trước đó của VNPT và Tập đoàn Điện lực sẽ không thu phí treo cáp tại những vùng công ích này.

Với giá treo cáp để cung cấp dịch vụ điện thoại cố định tới nhà khách hàng khoảng 20.000 đồng/cột/tháng thì tại những nơi có ít thuê bao VNPT sẽ bị lỗ rất nặng. Vì vậy, nếu chỉ trông chờ thu mỗi cước thoại và không có dịch vụ khác đi kèm với điện thoại cố định thì sớm muộn VNPT cũng không chịu nổi gánh nặng thua lỗ này.

"Với tình hình như hiện nay khi khách hàng ở một số vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa muốn sử dụng dịch vụ điện thoại cố định thì VNPT đành phải mời khách hàng dùng dịch vụ khác thay thế", ông Vũ Tiến Dương nói.

Cố định chưa tìm ra lối thoát

Trước sự suy giảm của dịch vụ điện thoại cố định, VNPT đã nhiều lần "kêu cứu" lên Bộ TT&TT cần nâng cước kết nối cuộc gọi từ mạng di động đến mạng cố định. Trước vấn đề đó, Bộ TT&TT đã quyết định nâng cước kết nối cuộc gọi từ mạng di động đến mạng cố định nội hạt từ 270 đồng/phút lên 415 đồng/phút nhằm giải bài toán bất cập và cứu điện thoại cố định từ 1/10/2011. Thế nhưng, VNPT cho rằng ngay cả khi nâng cước kết nối cuộc gọi từ mạng di động đến mạng cố định như vậy cũng không nuôi sống được mạng cố định.

"Thực tế hiện nay có quá ít thuê bao di động gọi vào điện thoại cố định nên việc nâng cước kết nối vẫn không đủ để giảm khó khăn cho mạng cố định. Và VNPT vẫn đang gặp khó khăn trong việc duy trì mạng cố định", ông Vũ Tiến Dương chia sẻ.

Nhiều ý kiến cho rằng, nếu dịch vụ điện thoại cố định của VNPT không kết hợp với các dịch vụ khác như IPTV, ADSL... thì rất khó tồn tại. Nhưng không phải lúc nào khách hàng cũng có nhu cầu sử dụng các dịch vụ đó và lối thoát nhằm vượt qua cơn bĩ cực của dịch vụ điện thoại cố định của VNPT vẫn còn bỏ ngỏ.

Phát biểu tại Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2013 của Bộ TT&TT, ông Phạm Long Trận - Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT cho biết, trong những năm trước đây mạng điện thoại cố định là mạng chủ lực mang nhiều doanh thu cho VNPT thì nay đang giảm mạnh cả về thuê bao lẫn doanh thu. Trong khi đó, mạng lưới và mô hình tổ chức của VNPT dựa trên cấu trúc của mạng điện thoại cố định, nên khi viễn thông các tỉnh không còn doanh thu trên mạng cố định sẽ dẫn tới nhiều khó khăn.

Mỹ cũng khốn đốn vì cố định sụt giảm

Mới đây, hãng viễn thông Mỹ AT&T vừa bán đi dịch vụ Những trang vàng (Yellow Pages) của hãng, chấm dứt một mảng kinh doanh “màu mỡ” thủa mới lập nghiệp và trong những năm là hãng viễn thông cố định số 1 của Mỹ. Giờ đây, di động mới chính là “con gà đẻ trứng vàng”, là ưu tiên số 1 của các hãng viễn thông Mỹ như AT&T và Verizon - cả hai đều từng là những đại gia về điện thoại cố định. Những ngày hoàng kim nhất của điện thoại cố định đang lùi xa. Theo một nghiên cứu gần đây của chính phủ Mỹ, gần 32% các hộ gia đình Mỹ chỉ sử dụng điện thoại di động - tỉ lệ này cao gấp đôi so với năm 2008 và gấp ba năm 2007.

Doanh thu điện thoại cố định của Verizon đã giảm 19% kể từ năm 2007 và AT&T thì giảm 16,5%. Tuy nhiên, hai đại gia viễn thông lớn nhất nước Mỹ vẫn chưa thể hoàn toàn từ bỏ mảng kinh doanh điện thoại cố định. Ngay cả khi người tiêu dùng không sử dụng, cả hai công ty vẫn đang phát triển mảng kinh doanh Internet băng rộng và truyền hình cáp - sử dụng cơ sở hạ tầng có dây. Ngoài ra, vẫn còn một lượng lớn các khách hàng doanh nghiệp lệ thuộc vào dịch vụ cố định. Năm ngoái, các dịch vụ cố định chiếm 47% doanh thu của AT&T và 37% doanh thu của Verizon.

Theo ICTNews

Bổ nhiệm Phó Tổng Biên tập Tạp chí Xã hội Thông tin

Ngày 9/1/2013, tại trụ sở Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) tại Hà nội, Ông Tô Mạnh Cường, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT đã trao Quyết định bổ nhiệm ông Bùi Thiên Hà, Tổng thư ký tòa soạn Tạp chí Xã hội Thông tin giữ chức vụ  Phó Tổng Biên tập Tạp chí Xã hội Thông tin.

Đến dự buổi lễ công bố quyết định bổ nhiệm có lãnh đạo các Ban chức năng của tập đoàn, lãnh đạo Trung tâm thông tin và Quan hệ công chúng cùng toàn thể phóng viên, biên tập viên của tạp chí Xã hội thông tin.

Ông Bùi Thiên Hà (bên trái) nhận hoa và chúc mừng từ ông Tô Mạnh Cường, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT

PV

Giảm giá cực sốc dịch vụ Internet MegaVNN

Giảm đến 200.000 đồng cước hòa mạng đã bao gồm cả modem ADSL Wi-Fi là chương trình giảm giá cực lớn của VNPT Hà Nội tặng khách hàng đăng ký dịch vụ Internet MegaVNN từ ngày 10/01 đến hết 23/02/2013.

Trong thời gian khuyến mại, khách hàng có nhu cầu đăng ký lắp đặt dịch vụ megaVNN sẽ được trang bị ngay một Modem ADSL 2+, 4 cổng, Wi-Fi và chỉ phải trả tiền cước lắp đặt như sau:  Lắp đặt mới trên đôi cáp riêng giá chỉ còn 650.000 đồng (giá cũ 850.000 đồng); Lắp đặt mới trên đôi dây thuê bao có sẵn: 400.000 đồngđ (giá cũ 600.000 đồng); Lắp đặt mới đồng thời cùng dịch vụ điện thoại cố định giá 550.000 đồng (giá cũ 700.000 đồng).

Giá cước đấu nối hoà mạng đã bao gồm cước cài đặt thiết bị đầu cuối  dịch vụ MEGAVNN. Các mức cước đấu nối hòa mạng trên được áp dụng thống nhất cho các gói cước dịch vụ MegaVNN không phân biệt tốc độ sử dụng.

Cũng trong đợt khuyến mại này, khách hàng sẽ không phải trả phí mua Modem mà được VNPT Hà Nội trang bị Modem hiện đại nhất loại Modem ADSL 2+, 4 cổng, Wi-Fi (có thể truy cập Wi-Fi mọi lúc mọi nơi).

Để không bỏ lỡ cơ hội hiếm hoi này, khách hàng có thể gọi 38700700, 800126 hoặc đến các điểm giao dịch của VNPT Hà Nội để đăng ký dịch vụ. Sau ngày 23/02/2013, khi hết chương trình giảm giá, cước lắp đặt dịch vụ MegaVNN lại áp dụng theo giá hiện hành.

Hồng Mai

77,6% lợi nhuận VNPT đến từ MobiFone

Thông tin từ MobiFone cho biết, năm 2012, mạng di động này đạt lợi nhuận trước thuế là 6.600 tỷ đồng, tương ứng bằng 77,6% lợi nhuận của toàn Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT).

Trước đó, tại hội nghị tổng kết năm 2012 và triển khai nhiệm vụ năm 2013 của Bộ Thông tin và Truyền thông, ông Phạm Long Trận, Chủ tịch VNPT cho biết, lợi nhuận của toàn Tập đoàn VNPT năm 2012 là 8.500 tỷ đồng . Như vậy, có thể hiểu, lợi nhuận của VNPT phần lớn đến từ “công ty con” - Công ty Thông tin di động (VMS) - MobiFone. 

Mức tăng trưởng lợi nhuận của MobiFone năm nay cũng được cho là “khiêm tốn” so với năm ngoái, khi chỉ tăng 5,4%.

Cũng qua mức lợi nhuận của MobiFone, cho thấy, nhiều đơn vị khác của VNPT, đặc biệt là hai công ty thành viên chủ chốt VinaPhone và Công ty Điện toán và truyền số liệu (VDC), có mức lợi nhuận chiếm tỷ trọng rất thấp trong tổng lợi nhuận của tập đoàn, tổng cộng chỉ đóng góp 1.900 tỷ đồng. 

Mức tăng trưởng lợi nhuận của MobiFone năm nay cũng được cho là “khiêm tốn” so với năm ngoái (6.260 tỷ đồng), khi chỉ tăng 5,4%, trong khi MobiFone vẫn được đánh giá là mạng di động làm ăn hiệu quả và có tỷ suất lợi nhuận cao nhất trong số các mạng di động của Việt Nam thời gian qua. 

MobiFone cũng cho biết, doanh thu năm 2012 của mạng di động này đạt 40.800 tỷ đồng, tương ứng bằng 31,2% doanh thu của VNPT (130.500 tỷ đồng).

Theo VnEconomy

Khuyến mại mạnh cho thuê bao doanh nghiệp từ VNPT Hà Nội

Cùng với nhiều chương trình ưu đãi hấp dẫn dành cho thuê bao trả sau, VNPT Hà Nội tiếp tục dành nhiều ưu đãi hấp dẫn cho khách hàng là doanh nghiệp với chương trình “VinaPhone đồng hành cùng doanh nghiệp” từ ngày 01/01 đến hết 15/02/2013. 

“VinaPhone đồng hành cùng doanh nghiệp” gồm 4 chương trình khuyến mại "con" với những chính sách thiết thực, ưu đãi lớn, giúp doanh nghiệp tiết kiệm tới 34% chi phí. 4 chương trình khuyến mãi "con" trong chương trình "VinaPhone đồng hành cùng doanh nghiệp” gồm: Gói cước VIP250 và VIP350 dành cho doanh nghiệp; “Thỏa sức Alo” cho doanh nghiệp; Thay sim 128K miễn phí cho tất cả các thuê bao; Tặng cước cho đại diện khách hàng lớn.

Gói cước VIP250 và VIP350

Hai gói cước VIP250 và VIP350 có mức cước là 250.000 đồng và 350.000 đồng/tháng. Với mức cước trên, các thuê bao sẽ được miễn phí cước thuê bao tháng, miễn phí 250-350 phút gọi trong nước, 100-200 tin nhắn SMS; 300-500MB miễn phí lưu lượng 3G trong tháng….tiết kiệm từ 34% so với mức cước thông thường.

Các thuê bao đăng ký sử dụng gói cước VIP phải là các thuê bao trả sau hoặc chuyển từ trả trước sang trả sau do doanh nghiệp đứng tên hoặc do CBCNV của doanh nghiệp đứng tên nhưng đang tham gia gói đồng nghiệp của VinaPhone.

Ngoài ra, khi khách hàng sử dụng vượt các gói ưu đãi thì phần lưu lượng vượt gói cũng sẽ được hưởng những khuyến mại hấp dẫn khác: Cước phí truy cập và sử dụng 3G của VinaPhone chỉ còn 5đ/10KB (hiện tại là 15đ/10KB), giảm 50% cước cho các cuộc gọi nội nhóm (nếu đang đăng ký gói đồng nghiệp).

“Thỏa sức Alo” cho doanh nghiệp

Cùng với việc ban hành gói cước dành cho đối tượng VIP trong doanh nghiệp, VinaPhone cũng có chương trình khuyến mại “Thỏa sức Alo” cho các thuê bao có mức sử dụng bình thường với thời lượng miễn phí lên tới 10 phút.

Cụ thể, khi sử dụng gói ALO1, khách hàng sẽ được miễn cước các cuộc gọi tới thuê bao VinaPhone và VNPT/ Gphone Hà Nội với 45.000 đồng/ thuê bao/ tháng (đã có VAT & chưa bao gồm cước thuê bao tháng).

Khi sử dụng gói ALO2, khách hàng sẽ được miễn cước các cuộc gọi thuê bao VinaPhone, Mobifone và VNPT/ Gphone toàn quốc với chỉ 145.000 đồng/ thuê bao/ tháng (đã có VAT & chưa bao gồm cước thuê bao tháng) Tham gia gói cước này doanh nghiệp sẽ được ưu đãi hơn ở chỗ nếu tổng thời gian gọi miễn phí trong tháng của “Thỏa sức ALO” là 1500 phút thì ở gói “ALO dành cho doanh nghiệp” là 2000 phút và có thể lên đến 3000 phút tùy theo mức cước cam kết.

Thay sim 128K miễn phí cho các thuê bao doanh nghiệp

Cùng trong chương trình “Đồng hành cùng doanh nghiệp”, các doanh nghiệp sẽ được miễn phí thay sim dung lượng 128K cho tất cả các thuê bao trả sau đang hoạt động.

Tặng cước thuê bao đại diện cho khách hàng doanh nghiệp

Bên cạnh 3 chương trình khuyến mại trên, khách hàng là doanh nghiệp khi đăng ký sử dụng các gói cước trong chương trình “Đồng hành cùng doanh nghiêp” của VinaPhone còn được hưởng ưu đãi “Tặng cước cho thuê bao đại diện”: Doanh nghiệp có từ 11- 30 thuê bao đăng ký: tặng 300.000 đồng/tháng cho 01 thuê bao đại diện. Doanh nghiệp có từ 31 thuê bao đăng ký trở lên được tặng 500.000 đồng/ tháng cho 01 thuê bao đại diện. Và cứ 30 thuê bao tăng thêm sẽ được tặng thêm 01 suất cước 500.000 đồng/ tháng.

Chi tiết tham khảo thêm 1080 hoặc 38700700.

Đỗ Nguyễn

VinaPhone tiếp tục ưu đãi lớn cho thuê bao trả sau

Với tính liên tục và hàng loạt ưu đãi hấp dẫn, gói cước “Thỏa sức Alo” dành cho thuê bao VinaPhone trả sau được VNPT Hà Nội tiếp tục gia hạn từ ngày 01/01 đến hết ngày 31/01/2013.

Tham gia chương trình khách hàng được tặng 50% cước hòa mạng (100% phí chuyển từ trả trước sang trả sau), được gọi 1.500 phút miễn phí trong tháng trong suốt 12 tháng khi lựa chọn 1 trong 2 gói cước khuyến mại sau:

Khuyến mại 1: Gọi miễn phí 10 phút đầu tiên đến các số VinaPhone (không gồm video call) và cố định VNPT/Gphone Hà Nội với giá gói là 45.000đ/tháng.

Khuyến mại 2: Gọi miễn phí 10 phút đầu tiên đến VinaPhone, MobiFone và cố định VNPT/Gphone trên toàn quốc (không gồm video call) với giá gói là 145.000đ/tháng.

Các mức cước nêu trên đã có VAT và chưa bao gồm cước thuê bao tháng. Khách hàng được phép nâng cấp từ gói khuyến mại 1 lên gói khuyến mại 2 trong thời gian khuyến mại tối đa 01 lần/thuê bao. Thời gian được nâng cấp từ 01/02/2013.

Ngoài ra các khách hàng đăng ký gói cước Thỏa sức Alo còn được quyền lựa chọn đăng ký thêm các gói cước phụ gia tăng với nhiều ưu đãi hấp dẫn như: Gói Voice ngoại mạng: với 35.000đ/tháng được gọi 50 phút miễn phí đến cố định VNPT tỉnh khác và cố định, di động mạng khác. Gói SMS nội mạng: Với 20.000đ/th được miễn phí 500SMS nội mạng VinaPhone. Gói SMS trong nước: Với 22.000đ/th được miễn phí 100SMS nội ngoại mạng trong nước. Data: Với 25.000đ/th được miễn phí 500MB sử dụng truy cập download/upload trong tháng.

Chương trình dành cho các thuê bao trả sau hòa mạng mới, các thuê bao trả sau đang tạm khóa 2 chiều (trước ngày 01/12/2012) đang không hưởng khuyến mại khác khôi phục sử dụng dịch vụ, các thuê bao trả trước chuyển sang trả sau thỏa mãn đồng thời 2 điều kiện: hòa mạng trước ngày 01/10/2012 và đang hoạt động 2 chiều.

Đỗ Mai

Viễn thông chỉ cần giữ Viettel là DN 100% vốn nhà nước

Theo ông Mai Liêm Trực, nguyên Thứ trưởng Bộ BCVT, để thị trường viễn thông thực sự cạnh tranh, 2 doanh nghiệp nhà nước lớn trong thị trường viễn thông là VNPT và Viettel, có thể giữ lại Viettel 100% vốn nhà nước, còn lại có nên cổ phần hóa kể cả VNPT.

Lo ngại quay lại độc quyền trong viễn thông?

Tại Lễ công bố các sự kiện ICT tiêu biểu 2012 và tọa đàm triển vọng viễn thông 2013 ngày 27/12, Thứ trưởng Bộ TT&TT Lê Nam Thắng cho biết, mặc dù thị trường viễn thông Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường cạnh tranh nhất trong khu vực với chất lượng ngày càng cao, giá cước giảm. Khả năng truy nhập của người dân đến các dịch vụ viễn thông cũng rất thuận lợi kể cả ở vùng sâu, vùng xa.

Tuy nhiên, thị trường viễn thông cũng bộc lộ nhiều yếu tố thể hiện sự không bền vững như Tập đoàn Vimpelcom rút khỏi Việt Nam bằng việc bán rẻ cổ phần trong mạng GTel sau khi tập đoàn này không thấy có cơ hội phát triển hay sự lao dốc không phanh của S-Fone, "Điều đó thể hiện môi trường CNTT-Truyền thông ở Việt Nam vẫn còn nhiều bất cập, yếu kém", Thứ trưởng Lê Nam Thắng nhấn mạnh.

Theo Thứ Trưởng Lê Nam Thắng, dù thị trường viễn thông có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp nhưng chủ yếu là các doanh nghiệp nhà nước hoặc doanh nghiệp nhà nước nắm cổ phần chi phối. Do quản lí của doanh nghiệp nhà nước còn hạn chế nên hiệu quả hoạt động của thị trường chưa cao, dẫn đến việc một số doanh nghiệp buộc phải rút lui khỏi thị trường như EVN Telecom, Vimpelcom...

Vì thế, trong hơn 10 năm qua, thị trường viễn thông chưa huy động được nguồn lực xã hội. Cách duy nhất để huy động nguồn lực của xã hội là phải cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, nhà nước sẽ không nắm những doanh nghiệp không quan trọng với an ninh quốc gia, lợi ích công cộng mà để các thành phần kinh tế khác tham gia.

Cùng quan điểm, ông Mai Liêm Trực, nguyên Thứ trưởng thường trực Bộ BCVT (nay là Bộ TT&TT) cho biết, thị trường viễn thông Việt Nam còn nhiều vấn đề phải điều chỉnh như có đến 95% hoặc thậm chí 99% doanh nghiệp viễn thông là của Nhà nước. "Cách đây 2 năm, tôi đã nói cạnh tranh trong lĩnh vực viễn thông giống như anh em trong 1 gia đình, cha mẹ cho ra ở riêng nên chưa có cạnh tranh thực sự. Nhưng đến nay, việc này chưa được xử lý", ông Trực cho biết thêm.

Ông Trương Gia Bình, Tổng Giám đốc FPT lại lo lắng trước nguy cơ trở lại độc quyền của lĩnh vực viễn thông khi trong giai đoạn kinh tế khó khăn thì giá cho thuê kênh của một số doanh nghiệp tăng 2 - 3 lần so với mức giá cũ... "Doanh nghiệp nào cũng vì lợi ích của mình mà phải cạnh tranh nhưng chúng ta phải quản lí làm sao để đất nước và người dân có lợi nhất", ông Bình khẳng định.

Vì thế, ông Bình đồng tình với quy định "mỗi dịch vụ viễn thông quan trọng như di động, Internet băng rộng, cố định đường dài và quốc tế phải có ít 3 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ để đảm bảo cạnh tranh" trong Quy hoạch phát triển viễn thông quốc gia đến năm 2020.

Thị trường sẽ chỉ còn 3-4 doanh nghiệp

Theo Thứ trưởng Lê Nam Thắng, Bộ TT&TT đề xuất nhiều phương án để bảo đảm thị trường không đổ vỡ. Cụ thể, nếu doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, Bộ TT&TT sẽ tiến hành rút giấy phép của doanh nghiệp đó như trường hợp của Đông Dương Telecom - sau khi rút giấy phép, doanh nghiệp vẫn tồn tại nhưng kinh doanh ở lĩnh vực khác chứ không hoàn toàn xóa bỏ; hay cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước theo hình thức sát nhập ví dụ EVN Telecom vào Viettel để doanh nghiệp yếu kém không tham gia thị trường, chỉ giữ lại những doanh nghiệp thực sự có năng lực hoạt động. "Một phương án khác đảm bảo thị trưởng không đổ vỡ là cổ phẩn hóa doanh nghiệp để từ đó hình thành thị trường cạnh tranh có ít nhất 3 doanh nghiệp trở lên", Thứ trưởng Lê Nam Thắng khẳng định.

Do định hướng chính sách chung của Đảng và Nhà nước là cơ cấu lại các doanh nghiệp, tập đoàn nhà nước nên xu hướng rút ra khỏi thị trường của một số doanh nghiệp viễn thông cũng là một dấu hiệu tốt, nhằm cơ cấu lại thị trường theo hướng lành mạnh hơn, hiệu quả hơn. Vì vậy, Bộ TT&TT sẽ tạo nhiều giải pháp, tùy từng trường hợp cụ thể để quyết định rút giấy phép, sát nhập hoặc phá sản, để cuối cùng đạt được thị trường đúng như Chính phủ quy định, hình thành một số doanh nghiệp lớn làm chủ thị trường trong nước và vươn ra quốc tế.

Ông Trực cho biết: "Tại thời điểm 2008 - 2009, khi phát biểu tại Quốc hội, tôi đã khẳng định việc quá nhiều doanh nghiệp được cấp phép là không đúng vì đều là doanh nghiệp nhà nước nên sẽ gây lãng phí. Đối với các doanh nghiệp phá sản, nếu là doanh nghiệp lớn thì Nhà nước phải can thiệp giống như trong lĩnh vực ngân hàng. Còn với các doanh nghiệp nhỏ, cơ quan quản lí không nên can thiệp vì đó là việc của doanh nghiệp. Mặc dù vậy, chúng ta vẫn lo cứu doanh nghiệp chỉ vì đó là doanh nghiệp của nhà nước nên cấu trúc thị trường chưa thực sự cạnh tranh". "Cá nhân tôi cho rằng, với 2 doanh nghiệp lớn là VNPT và Viettel, chúng ta có thể giữ lại một doanh nghiệp nhà nước (Viettel) và cổ phần hóa doanh nghiệp còn lại (VNPT). Doanh nghiệp thứ 3-4 có thể là các doanh nghiệp tư nhân, nước ngoài. Khi đó, thị trường viễn thông mới thực sự cạnh tranh", ông Trực nói.

Theo ICTNews

Cơ hội mới xem truyền hình MyTV siêu nét

Để người Hà Nội được đón xem những chương trình truyền hình Tết hấp dẫn trên MyTV, kể từ 01/01/2013 VNPT Hà Nội nhận lắp đặt dịch vụ MyTV trên đôi cáp đồng riêng.

 

Từ trước tới giờ, MyTV được biết tới là dịch vụ truyền hình qua giao thức Internet do Công ty phần mềm và truyền thông (VASC) - đơn vị thuộc VNPT cung cấp tới khách hàng dựa trên công nghệ IPTV (Internet Protocol Television), tín hiệu truyền hình được chuyển hóa thành tín hiệu IP, truyền qua mạng băng thông rộng đến thiết bị đầu cuối STB (Set top box) và tới tivi của người sử dụng. Tuy nhiên, kể từ 01/01/2013, dịch vụ này sẽ được triển khai cung cấp cả từ mạng cáp đồng.

 Theo đó, khi có nhu cầu sử dụng dịch vụ MyTV, khách hàng chỉ cần đăng ký dịch vụ tại các điểm giao dịch của VNPT Hà Nội hoặc gọi đến tổng đài 38700700. VNPT Hà Nội cho hay, cước hòa mạng áp dụng sẽ là 500.000 đồng/lần, cước chuyển dịch là 150.000đ/lần. Khách hàng sẽ được miễn phí cước lắp đặt khi sử dụng thêm dịch vụ MegaVNN hoặc điện thoại cố định.

 

Đại diện VNPT Hà Nội cho hay, theo đặc điểm kỹ thuật, để xem được MyTV trên cáp đồng 1 cách rõ nét và chuẩn nhất thì khoảng cách từ nhà khách hàng đến tổng đài của VNPT Hà Nội là ≤ 1 Km.

 

Dịch vụ MyTV được đánh giá có những tính năng nổi trội so với các phương thức truyền hình truyền thống, không chỉ mang đến kho nội dung theo yêu cầu hấp dẫn, phong phú, cập nhật hàng ngày mà còn cung cấp hơn 100 kênh truyền hình đặc sắc trong nước và quốc tế chuẩn SD và HD với khả năng tương tác hai chiều giữa khách hàng với dịch vụ, tạo nên nhiều điểm đặc biệt và hấp dẫn.

 

Dịch vụ cũng luôn được cập nhật, triển khai thêm các tiện ích mới. Gần đây nhất, MyTV đã có thêm tính năng bình chọn truyền hình, thuộc nhóm dịch vụ Tương tác làm cầu nối giữa khán giả truyền hình và nhà sản xuất chương trình cũng như giữa khán giả truyền hình và doanh nghiệp.

 

Với đặc tính tương tác mạnh của mình, tính năng bình chọn cho phép khán giả bình chọn cho chương trình hoặc nội dung truyền hình mình quan tâm chỉ bằng điều khiển tivi. Chẳng hạn, khán giả có thể bình chọn bài hát được yêu thích nhất, album được yêu thích nhất, ca sỹ được yêu thích nhất trong tháng…bằng việc vừa thưởng thức vừa nhấn điều khiển tivi để bình chọn trực tiếp. Đây là đặc tính ưu việt mà không một loại hình truyền hình truyền thống nào có được.

Theo Báo điện tử Vnmedia