Nhân sự kiện nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của Amazon là ông Jeff Bezos vừa bỏ ra 250 triệu USD để thâu tóm toàn bộ tờ The Washington Post, một trong những tờ báo nổi tiếng nhất thế giới. Đây là tiền riêng của ông và không liên quan đến Amazon. Với các bạn làm MMO thì quả là không lạ gì với Amazon, là nơi dễ kiếm tiền nhất phải không nhỉ!? Mời xem chân dung Jeff Bezos.
Những ai mua hàng thường xuyên trên Amazon.com có thể nhận thấy rằng cổng mua bán trực tuyến này thật ra có khác gì mấy một tiệm tạp hóa! Có điều, tiệm bách hóa tổng hợp này, ban đầu chỉ bán sách, là một mô hình thành công đến mức doanh thu của nó trong năm nay (dù vẫn còn là “anh chàng trẻ măng” với 19 tuổi đời), có thể đạt đến 50 tỉ USD. Walmart đã phải mất gần gấp đôi thời gian, 33 năm, mới đạt được cột mốc đó. Đằng sau sự thành công ngoạn mục của Amazon là Jeff Bezos, người vừa mua tập đoàn báo chí Washington Post với giá 250 triệu USD…
Vì sao Amazon luôn là số một?
Thoạt đầu chỉ chuyên bán sách, Amazon giờ đây đã trở thành cửa hàng bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới với đa dạng mặt hàng lẫn dịch vụ, từ CD nhạc, DVD phim, đồ chơi con nít, quần áo, giày dép, thiết bị điện tử đến cả dụng cụ nhà bếp. Vài năm gần đây, sự phát triển của Amazon đã đi từ hiện tượng gây kinh ngạc đến sự thừa nhận hiển nhiên. Các đối thủ luôn nhìn Amazon bằng cặp mắt ghen tỵ lẫn kính nể. Không chịu nổi sự thống trị của Amazon, đối thủ Borders.com đã phải gác súng giơ cờ trắng đầu hàng vào đầu năm 2011. Trong khi đó, Best Buy đau thấu ruột gan lẳng lặng nhìn Amazon nuốt từng miếng thị phần mình; và đại gia vốn có “số má” Wal-Mart Stores đang cố hết sức trong cuộc chạy đua mệt nghỉ với mạng lưới phân phối tuyệt hảo của Amazon.
Những website từng một thời oanh liệt ngang ngửa Amazon về giá cả lẫn sự phong phú hàng hóa và dịch vụ - Zappos.com, Diapers.com - đều đã bị Jeff Bezos mua đứt. Cuối tháng 9-2011, Amazon lại gây chú ý với chiến dịch tung ra máy tính bảng Kindle Fire với giá cực bèo; và từ tháng 3-2011, theo BusinessWeek, Amazon cũng lập riêng một cửa hàng ứng dụng (app store) để bán dịch vụ download cho các thiết bị sử dụng hệ điều hành Android. Cần nhắc lại, chỉ với thiết bị đọc sách điện tử Kindle, Amazon đã chiếm đến 95% thị trường dành cho sách điện tử tại Mỹ. Với ưu thế kinh doanh sách lâu nay, Amazon cũng là đối thủ tiên phong trong lĩnh vực sách số hóa đồng thời thâm nhập vào sân chơi giải trí kỹ thuật số. Năm 2006, Amazon khai trương cửa hàng phim và truyền hình online; năm 2007, họ cắt băng khánh thành cửa hàng e-book tải vào thiết bị đọc sách điện tử Kindle (do chính họ sản xuất); rồi năm 2008 tiếp tục khai trương cửa hàng nhạc số MP3... Ngày 6-8-2013, Amazon lại thông báo việc tung ra Amazon Art chuyên bán tác phẩm nghệ thuật, với hơn 40.000 tác phẩm thuộc 150 gallery và đại lý buôn tranh!
Một trong những điều khiến Amazon khác biệt và nổi trội hơn các đối thủ là sự phong phú trong cung cấp dịch vụ và hình thức khuyến mãi của họ. Amazon luôn biết níu chân khách hàng bằng sự quan tâm đúng mực (với tư cách khách hàng thường xuyên của Amazon hơn 10 năm nay, người viết xin xác nhận điều này!). Một trong những dịch vụ đang ăn khách nhất của Amazon là dịch vụ điện toán đám mây (Amazon Web Services - AWS). Nói một cách tinh giản, AWS là hình thức cho thuê “nhà kho” trực tuyến để khách hàng lưu cất dữ liệu. Với AWS, khách hàng - từ người bình thường đến cả một công ty lớn - giờ đây không cần phải đầu tư sắm dàn máy chủ tốn kém lưu dữ liệu mà chỉ cần gửi lên “nhà kho” nhờ Amazon cất hộ rồi có thể truy xuất bất kỳ lúc nào. Về dịch vụ “câu khách”, Amazon có hình thức Amazon Prime trong đó khách hàng đóng phí hàng năm (79 USD) sẽ được hưởng hai ngày giao hàng miễn phí dù mua bất kỳ món hàng nào (năm 2010, một số nhà buôn lẻ trực tuyến trong đó có Toys “R” Us, Sports Authority và Radio Shack đã cùng bắt tay để tung ra chương trình giao hàng miễn phí gọi là “ShopRunner” nhằm cạnh tranh với Amazon Prime nhưng không rõ họ làm ăn thế nào).
Cuối cùng, điều khiến Amazon hấp dẫn nhất vẫn là giá cả. Riêng về sách, có thể cam đoan rằng gần như chẳng nhà sách nào có thể cạnh tranh nổi mức giá “thấp kịch đáy” của Amazon (trong dịp đến nhà sách nổi tiếng Kinokuniya tại Singapore vào tháng 6-2011, chúng tôi thấy rằng rất nhiều đầu sách bán tại đây có giá đắt gấp đôi thậm chí gấp ba giá trên Amazon). Năm 2010, Amazon còn ký hợp đồng với The Wylie Agency trong đó Wylie trao Amazon quyền sở hữu điện tử các tác phẩm của nhiều tác giả mà Wylie đại diện – một nhát dao thọc vào mạn sườn các nhà xuất bản gốc và cả tác giả (làm ảnh hưởng đến việc khai thác bản quyền của họ). Cần biết, từ giữa năm 2010, doanh số Kindle và e-book đã đạt đến 2,38 tỉ USD và doanh số e-book của Amazon đã cao hơn so với bản in bìa cứng. Không chỉ tạo ra cuộc cách mạng về bán sách, Bezos cũng đang tạo ra cuộc cách mạng về cách chúng ta đọc…
Điều gì đã tạo nên con người Jeff Bezos?
Từ nhỏ xíu, Jeff Bezos đã được ông ngoại (vốn là khoa học gia tên lửa) dạy cho bài học để đời: Làm người phải biết tự chủ và tự lực. “Ông là một tấm gương lớn đối với tôi” – Jeff Bezos kể - “Nếu có cái gì hỏng, phải biết tự sửa nó lại. Để thực hiện được cái gì đó mới, bạn phải lì lợm và chí tâm, đạt đến điểm mà người khác sẽ cho rằng không thể”. Hè 1994, đang làm phó chủ tịch hãng dịch vụ tài chính D.E. Shaw tại New York, Jeff Bezos đùng đùng nghỉ việc. Cùng vợ (MacKenzie), họ dọn đến Seattle để đón ngọn gió Internet đang bùng thổi (tăng trưởng với tỉ lệ 2.300%/năm!). Nghiên cứu các đơn đặt hàng qua thư, Bezos nhận thấy mình có thể triển khai dịch vụ đơn đặt hàng qua e-mail. Giới hạn dần các dịch vụ đặt hàng qua e-mail, Bezos rút ra thêm kết luận rằng thị trường sách online vẫn còn bỏ trống. Đầu tiên, Bezos bàn với vợ (cũng tốt nghiệp Princeton như ông, chuyên ngành văn chương Anh) rồi lấy ý kiến với nhiều thành viên khác trong gia đình. Ủng hộ ý chí tự lập của con trai, mẹ Bezos (bà Jackie) quyết định góp sức với 300.000 USD (phần lớn trong khoảng hưu tiết kiệm)…
Khi Amazon.com ra đời năm 1995, mọi người trong công ty đều phải làm việc đến 2-3g sáng, quỳ mọp dưới sàn để đóng gói sách, đề địa chỉ người nhận và chuyển hàng. “Cứ điểm” đầu tiên của họ là căn nhà ba phòng ngủ tại ngoại ô Bellevue được thuê với giá 890 USD/tháng. Ngày 16-7-1995, Amazon.com xuất hiện trên Internet, vào thời điểm mà nhiều đối thủ đã tạo ra nhiều website kinh doanh trực tuyến thành công. Nhờ chính sách giảm giá 10-30%, Amazon bắt đầu có khách hàng. Thoạt đầu, chỉ khoảng hơn 6 đơn hàng mỗi ngày. Một tay thảo chương lúc đó trong công ty đã cài vào máy tính chương trình thông báo giúp reng chuông mỗi khi có đơn đặt. Ba ngày sau khi Amazon.com xuất hiện, Bezos nhận được e-mail từ Dương Trí Viễn (Jerry Jang, một sáng lập viên của Yahoo!), hỏi rằng có muốn đưa website Amazon lên trang giới thiệu “What's Cool” của Yahoo! không. Bezos đồng ý.
Nhờ đó, đơn hàng đặt đến nhiều hơn. Cuối tuần đó, Amazon nhận được số đơn hàng trị giá tổng cộng 12.000 USD. Tuần sau, tăng lên gần 15.000 USD. Trong 30 ngày đầu tiên, Amazon đã bán sách đến 50 tiểu bang Mỹ và 45 quốc gia. Đến tháng 10-1995, Amazon bắt đầu bán được 100 quyển sách trong một ngày. Không đầy một năm sau, họ bán được 100 quyển sách trong một giờ… Trong 6 tháng đầu tiên, họ bán được số sách trị giá 500.000 USD nhưng đến năm 1996, doanh số đạt 15,7 triệu USD rồi 147,8 triệu USD năm 1997 và 1,6 tỉ USD năm 1999. Chỉ trong thời gian ngắn, Amazon đã được biết đến như một hiện tượng và là mô hình thành công nhất của trào lưu dot.com. Tháng 5-1996, Amazon xuất hiện trên trang nhất Wall Street Journal, lập tức thu hút quan tâm đến người tiêu dùng lẫn hai đối thủ sừng sỏ Barnes & Noble và Borders Group mà lúc đó vẫn còn chưa vội “online” (mãi một năm sau, website Barnesandnoble.com mới ra đời)...
Có một chi tiết không thể không kể liên quan Jeff Bezos. Đó là cá tính “đo lọ nước mắm, đếm củ dưa hành” nổi tiếng của ông. Có lẽ ít ông chủ nào giàu như Bezos mà bị mang tiếng “bần” đẳng cấp cỡ ông. Như được kể trong bài viết của Brad Stone (BusinessWeek), đến nay, “trùm sò” Jeff Bezos vẫn tiếp tục “hẹp hòi” với công nhân. Được nhận làm với mức lương khởi điểm khoảng 11 USD/giờ, công nhân Amazon phải làm việc trong điều kiện môi trường khá khắc nghiệt. Tại hầu hết các kho xưởng, dù nhiệt độ phòng nóng như chảy mỡ nhưng Bezos vẫn không chịu gắn máy lạnh và còn phạt công nhân nào làm việc chậm bởi ảnh hưởng sức nóng mùa hè. Không như Google và Apple, Amazon không “nuôi” cơm và cũng chẳng cho nước ngọt miễn phí...
Có lẽ tuổi thơ nghèo khổ đã ảnh hưởng đến Jeff Bezos. Một quá khứ lam lũ chật vật hẳn đã hằn sâu trong ký ức ông. Khi sinh cậu con trai Jeff Bezos ngày 12-1-1964, bà Jackie chỉ mới 17 tuổi. Cuộc hôn nhân của bà kết thúc sau khoảng một năm (đến nay, Bezos chẳng biết và cũng chẳng quan tâm đến người cha ruột của mình). Thế rồi Jackie tái hôn với Mike Bezos, một người gốc Cuba từng một thân một mình đến Mỹ năm 15 tuổi, với hành trang chỉ là những gì không nhiều hơn hai cái áo và một cái quần. Bươn chải kiếm sống rồi vào Đại học Albuquerque, Mike phải vừa học vừa làm thêm vào ban đêm. Ông lập gia đình với Jackie khi Bezos lên bốn... Phải chăng những dấu ấn quá khứ đó đã khiến ông chủ Jeff Bezos dù với gia sản khổng lồ 25,2 tỉ USD vẫn luôn thận trọng đến từng đồng xu mình phải chi ra?
Mạnh Kim
Theo FB Mạnh Kim
